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Consulting Achats 360°

Notre équipe multidisciplinaire de professionnels définira une stratégie alignée sur vos objectifs commerciaux. 

Avec la technologie basée sur le Big Data, nous vous accompagnerons efficacement et en toute sécurité vers une amélioration significative de la gestion des achats de votre entreprise.


Analyser, décider et mettre en œuvre des actions visant à améliorer votre entreprise.


Ensemble, nous allons dynamiser votre entreprise !

SOURCING STRATÉGIQUE

Notre connaissance des marchés des fournisseurs nous permet d'identifier les partenaires qui correspondent à vos besoins.

CARTOGRAPHIE DÉPENSES

La Cartographie de dépenses est le point de départ pour définir la stratégie d'optimisation des coûts de votre entreprise.

RÉDUCTION DES COÛTS

Nous élaborons des projets de réduction des coûts par catégorie avec des résultats garantis.

PERFORMANCE ACHATS

Nous mettons en place un modèle d'achat hautement compétitif dans votre entreprise avec des résultats garantis.


Conseil en achat technologique : C'est ainsi que nous nous différencions

La meilleure stratégie

La meilleure stratégie

Nous étudions la nature de votre entreprise et définissons le scénario le plus optimal pour optimiser le rendement de vos investissements en R&D.

Savoir-faire

Savoir-faire

Notre équipe d'experts formée à tous types de secteurs d'activité mènera une expertise technique pour optimiser au mieux votre rentabilité.

Suivi et proximité

Suivi et proximité

Soutien total de notre équipe d'experts et réactivité maximale tout au long du développement du projet.

Business Intelligence

Business Intelligence

Expertise et application d'algorithmes génétiques pour maximiser vos résultats financiers : analyse des dépenses, simulation de scénarios et suivi des indicateurs de performance

Conseil en achat : Une méthodologie avec plus de 25 années à générer des résultats.


Nous sommes un cabinet de conseil en achats qui travaille sur la base d'une méthodologie de travail consolidée au cours des 20 années pendant lesquelles l'équipe de 7Experts a travaillé dans d'innombrables cabinets de conseil en achats.

Cette méthodologie est divisée en 4 étapes, dont la mise en œuvre et le suivi des résultats. C'est la garantie de notre projet : la mise en œuvre. De cette façon, votre entreprise obtient un retour sur l'investissement réalisé et profite au maximum de notre valeur ajoutée.


L'introduction du big data dans cette méthodologie est fondamentale pour la définition stratégique du projet, le suivi du projet et la mise en œuvre des résultats. Nous pouvons affirmer que, grâce à notre outil, nos projets sont solides, nous pouvons mesurer les résultats de manière efficace et le client est responsable de la gestion du projet et de la prise de décision.

Cartographie des Dépenses et analyse des opportunités

À ce stade, nous apprenons à connaître l'organisation, à identifier les processus et à cartographier les dépenses à optimiser. Le nombre de références, les fournisseurs actuels et les volumes achetés constituent la base de cette analyse.

En outre, une analyse est faite des spécifications techniques du produit et de son adéquation aux besoins réels de l'entreprise.


Sourcing stratégique et définition de scénarios d'économie

Sur la base de l'analyse effectuée, différents leviers d'optimisation ont été identifiés, qui représentent une amélioration compétitive pour l'entreprise.


À ce stade, les scénarios possibles sont définis automatiquement grâce à l'algorithme de simulations de scénarios inclus dans le Smart Tool de 7Experts.

À ce stade, nous disposerons de toutes les informations que le client doit évaluer afin de prendre la bonne décision.


Mise en œuvre du meilleur scénario selon votre performance d'achats

La décision prise par notre client à l'étape précédente fixe le calendrier de mise en œuvre du scénario défini.

Cette étape du projet comprend la gestion du changement :

Communication interne et externe, mise en œuvre de nouvelles procédures, révisions des conditions avec les fournisseurs, etc.

À ce stade, nous accompagnons intensivement le client, en veillant à la mise en œuvre du scénario défini à l'étape précédente.



Mesure et suivi de

la réduction de coûts

Accédez à un plan de formation visant à la gestion efficace de votre chaîne d'approvisionnement. Fournissez à votre équipe des opérations les outils nécessaires pour faire face aux défis commerciaux dans un environnement mondialisé.


Cartographie des Dépenses et analyse des opportunités

À ce stade, nous apprenons à connaître l'organisation, à identifier les processus et à cartographier les dépenses à optimiser. Le nombre de références, les fournisseurs actuels et les volumes achetés constituent la base de cette analyse.

En outre, une analyse est faite des spécifications techniques du produit et de son adéquation aux besoins réels de l'entreprise.

Sourcing stratégique et définition de scénarios d'économie

Sur la base de l'analyse effectuée, différents leviers d'optimisation ont été identifiés, qui représentent une amélioration compétitive pour l'entreprise.

À ce stade, les scénarios possibles sont définis automatiquement grâce à l'algorithme de simulations de scénarios inclus dans le Smart Tool de 7Experts.

À ce stade, nous disposerons de toutes les informations que le client doit évaluer afin de prendre la bonne décision.

Mise en œuvre du meilleur scénario selon votre performance d'achats

La décision prise par notre client à l'étape précédente fixe le calendrier de mise en œuvre du scénario défini.

Cette étape du projet comprend la gestion du changement :

Communication interne et externe, mise en œuvre de nouvelles procédures, révisions des conditions avec les fournisseurs, etc.

À ce stade, nous accompagnons intensivement le client, en veillant à la mise en œuvre du scénario défini à l'étape précédente.

Mesure et suivi de la réduction de coûts

Accédez à un plan de formation visant à la gestion efficace de votre chaîne d'approvisionnement. Fournissez à votre équipe des opérations les outils nécessaires pour faire face aux défis commerciaux dans un environnement mondialisé.

Deducciones Fiscales por I+D+i

Optimización de la fiscalidad de las actividades de I+D+i en el Impuesto de Sociedades. Se incluye la identificación, contabilización, definición de estrategia fiscal, ejecución, seguimiento y mejora continua. Apoyo en los procesos de gestión o inspección tributaria.

Bonificaciones por Personal Investigador

Bonificaciones en las cuotas de la Seguridad Social del personal dedicado a actividades de I+D e Innovación Tecnológica.

Ayudas Públicas

Búsqueda, gestión, obtención y justificación de ayudas financieras en forma de subvención a fondo perdido o préstamos bonificados a nivel regional, nacional o europeo.



Patent Box

Reducción de hasta un 60% en la base imponible del Impuesto de Sociedades de las rentas positivas procedentes de la cesión del derecho de uso o explotación de activos intangibles.



Impuestos Locales

IBI- Impuestos sobre Bienes Inmuebles,
IAE- Impuesto sobre Actividades Económicas,
ICIO- Impuesto sobre Construcciones,
Instalaciones y Obras,
IIVNTU- Plusvalía Municipal,
Consultoría inmobiliaria.

Next Generation

750.000 millones de euros destinados a transferencias directas y préstamos reembolsables durante los años 2021 a 2026, para mitigar el impacto socioeconómico causado por la pandemia de la COVID-19

Tous les services dont vous avez besoin en un seul endroit

Toutes les solutions que votre département des achats peut avoir besoins


CONSEIL ACHATS INDIRECT

Un service de conseil en achats à 360° pour dynamiser les résultats de votre entreprise. 

Notre secret est l'application de notre solution d'achat spécifique. 

EN SAVOIR PLUS

ASSISTANCE TECHNIQUE

Nous proposons une assistance technique aux achats dont l'objectif principal est de soutenir et d'assister le département des achats dans tout ou partie du processus d'achat. 

EN SAVOIR PLUS

DIGITALISATION DES ACHATS

Notre plateforme vous permettra de gagner du temps quand vous en avez le plus besoin. C'est le moyen le plus rapide de combler les attentes de vos clients. 

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ASSISTANCE

TECHNIQUE

Nous proposons une assistance technique aux achats dont l'objectif principal est de soutenir et d'assister le département des achats dans tout ou partie du processus d'achat. 

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FAQ Consulting achat indirect

  • Qu'est-ce que le Consulting en achat indirect

    Le consulting en achat consiste à fournir des conseils et des services à des entreprises afin de leur permettre d’optimiser leurs processus d'achat. Cela peut inclure l'évaluation des stratégies d'achat et des fournisseurs, l'amélioration des processus d'approvisionnement et l'amélioration des contrats commerciaux. 

  • Quels types de services sont inclus dans le consulting en achat indirect?

    Le consulting en achat peut inclure une variété de services. Ces services incluent des services de stratégie et de planification, des services de négociation et de gestion des contrats, des services de sourcing stratégique, des services d'analyse des données et des services de gestion des relations fournisseurs. 

  • Quels sont les avantages du consulting en achat indirect?

    Le consulting en achat peut fournir aux entreprises une variété d'avantages, notamment une meilleure compréhension des processus d'achat, une meilleure efficacité et des économies de coûts à long terme. Les entreprises peuvent également bénéficier d'une meilleure gestion des risques et d'une meilleure prise en compte des besoins des clients. 

  • Qui peut bénéficier des services de consulting en achat indirect?

    Les services de consulting en achat peuvent être bénéfiques pour toutes les entreprises qui souhaitent optimiser leurs processus d'achat. Cela inclut les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, des entreprises à faible chiffre d'affaires aux grandes entreprises multinationales.

  • Quels sont les meilleurs outils et pratiques de consulting en achat indirect?

    Les meilleurs outils et pratiques de consulting en achat peuvent varier selon l'entreprise et le secteur, mais certaines méthodologies et outils courants incluent le sourcing stratégique, l'analyse des données, la négociation et la gestion des contrats, la gestion des risques et la gestion des relations fournisseurs.

Deducciones Fiscales por I+D+i

Optimización de la fiscalidad de las actividades de I+D+i en el Impuesto de Sociedades. Se incluye la identificación, contabilización, definición de estrategia fiscal, ejecución, seguimiento y mejora continua. Apoyo en los procesos de gestión o inspección tributaria.

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Bonificaciones en las cuotas de la Seguridad Social del personal dedicado a actividades de I+D e Innovación Tecnológica.

Ayudas Públicas

Búsqueda, gestión, obtención y justificación de ayudas financieras en forma de subvención a fondo perdido o préstamos bonificados a nivel regional, nacional o europeo.



Patent Box

Reducción de hasta un 60% en la base imponible del Impuesto de Sociedades de las rentas positivas procedentes de la cesión del derecho de uso o explotación de activos intangibles.



Impuestos Locales

IBI- Impuestos sobre Bienes Inmuebles,
IAE- Impuesto sobre Actividades Económicas,
ICIO- Impuesto sobre Construcciones,
Instalaciones y Obras,
IIVNTU- Plusvalía Municipal,
Consultoría inmobiliaria.

Next Generation

750.000 millones de euros destinados a transferencias directas y préstamos reembolsables durante los años 2021 a 2026, para mitigar el impacto socioeconómico causado por la pandemia de la COVID-19

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