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Si vous devez renforcer votre département des achats, nous pouvons vous guider et trouver la bonne personne en un temps record.
La performance de la fonction achats influence directement la rentabilité de l'entreprise. Bien plus qu’un simple service d'approvisionnement, il s'agit d'une activité stratégique. Les achats doivent répondre à des objectifs liés à la gestion des dépenses de l'entreprise et à la gestion des risques opérationnels. Assurer le bon fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise en fonction de la demande et au meilleur coût.
Un service d'achat performant doit disposer de professionnels spécialisés dans les différentes catégories d'achat, mais il doit aussi avoir une vision de l'entreprise qui lui permette de réaliser une bonne analyse des risques.
Pensez-vous que vous devez professionnaliser votre département des achats ? Pensez-vous que vos concurrents achètent moins cher ? Avez-vous des spécialistes par catégorie d'achat ?
La fonction d'achat remplit 3 objectifs :
01
Réduire les coûts d'achat des produits/services et donc augmenter la marge de l'entreprise.
02
Augmenter la qualité des services ou des biens achetés aux fournisseurs.
03
Identifier les risques d'approvisionnement que les entreprises peuvent encourir du fait de leurs fournisseurs ou de tout autre type d'incident.
Par conséquent, la fonction du service des achats joue un rôle stratégique. C'est le département chargé de fournir les composants essentiels à la production. Acheter des produits et des services à un bon prix, prendre en compte la gestion des stocks et assurer la productivité de l'entreprise, sont des actions qui ont un impact actif sur la rentabilité de l'entreprise. On peut donc dire que le service des achats fonctionne sur le plan financier, commercial et stratégique.
Ses responsabilités vont de la recherche de fournisseurs à la gestion des stocks, en passant par la planification de la demande et l'évaluation des risques.
L'efficacité du service des achats est de ce fait un point-clé de la stratégie de l'entreprise et votre équipe doit être la bonne.
Une entreprise a tout intérêt à opter pour une gestion optimisée des achats, ne serait-ce que pour bénéficier des cinq impacts positifs suivants.
Les employés du département d'achat qui utilisent des méthodes d'optimisation des achats sont plus susceptibles de s'interroger sur leurs besoins réels.
C'est du questionnement et de l'expertise des professionnels des achats que naissent les opportunités d'optimisation et donc de réduction des coûts.
Les économies réalisées grâce aux réductions de coût ont un véritable effet de levier pour l'entreprise.
Une réduction des coûts d'achat génère une marge brute beaucoup plus élevée que si le chiffre d'affaires aurait été augmenté.
Une équipe familiarisée avec les outils numériques d'approvisionnement permet une interaction facile, une meilleure prise de décision et, par conséquent, une meilleure productivité.
Trouvez les professionnels qui savent tirer parti des différentes solutions numériques disponibles sur le marché.
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Un service d'achat efficace supprime une charge sur la balance des risques.
L'objectif étant de sécuriser la chaîne d'approvisionnement, il est important d'évaluer et de quantifier les risques afin de ne pas compromettre les ventes et la pérennité de votre entreprise.
Le service des achats crée de la valeur.
Innover dans les processus, les produits ou même mettre en œuvre des stratégies durables qui améliorent l'image de marque de votre entreprise.
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La performance de la fonction achat influence directement la rentabilité de l'entreprise. Bien plus qu'un simple service d'approvisionnement; il s'agit d'une activité stratégique.
La fonction achat comprend 3 objectifs :
Sans l'optimisation de son processus, la fonction d'achats aura du mal à remplir ses missions.
La définition d'objects précis à l'égard des fournisseurs constitue la première phase. La qualité des produits, le prix et les délais de livraison doivent être pris en compte dans le plan de performance.
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