Améliorez votre rentabilité grâce à des stratégies de réduction des coûts.
Réduction des coûts
Réduisez vos coûts et maximisez vos bénéfices.
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Qu'est-ce que la réduction des coûts ?
La réduction des coûts est un ensemble d’actions qui se passe généralement dans les départements d’achats. Ils ont comme objectif de réussir la réduction des coûts d’une entreprise en maintenant la qualité et le niveau de service.
Vous pouvez améliorer la rentabilité de votre entreprise en réalisant un projet de réduction des coûts. Comment réussir à réduire les coûts de votre entreprise ?
Chez 7Experts, nous disposons d’une équipe de consultants spécialisés dans ce type de projets avec des résultats garantis.
Notre manière de travailler vise à optimiser les résultats de nos clients.
Category Management.
Notre équipe
multidisciplinaire est spécialisée dans de multiples catégories de dépenses qui
vous aideront à atteindre les objectifs que vous cherchez.
Garantie de Qualité
Nous vous assurons des résultats en adoptant un modèle de rémunération fondé sur les résultats du projet.
Technología
Notre technologie
nous aide à être efficace durant le processus et à faire un suivi de vos
résultats.
Expertise
Nos experts en finance, en fiscalité et surtout en stratégie commerciale apportent des résultats concrets.
Un projet de réduction des coûts est le moyen par lequel les services d’achat réalisent leur stratégie. Une fois que les catégories de travail à optimiser sont identifiées, l’équipe de 7Experts évalue vos besoins et planifie quelles sont les solutions existantes qui peuvent les satisfaire.
Ces solutions peuvent conduire à des économies dans la catégorie de la main-d'œuvre et sont connues comme des leviers d'économies : automatisation des tâches, durcir les contrôles des coûts, rencontrer des meilleures solutions.
Chez 7Experts, nous réalisons un suivi du progrès et des résultats atteints. En cas de déviations, des mesures correctives seront appliquées pour atteindre les résultats escomptés.
Comment se passe le processus de réduction des coûts ?
Quels sont les 4 principaux moyens de réduire les coûts ?
1. Produit / Service : Dans cette première partie, nos experts vous aident à observer les spécificités techniques. C'es-à-dire, regarder la composition, le poids, les dimensions, la couleur…
2. Fournisseur : Nous vous aidons à trouver le ou les fournisseurs qui vous conviennent. Il y a plusieurs sortes de fournisseurs : local ou multinational/ spécialisé ou global/ distributeur ou fabricant. En fonction de vos besoins, vous pouvez changer. Par exemple, rester avec un fournisseur que vous avez depuis longtemps est qui ne baisse pas ses prix n'est pas forcément une bonne chose. Nous vous aidons donc à savoir quel type de fournisseur choisir pour votre entreprise.
3. Prix : Prenons le transport par exemple, lorsque vous choisissez un fournisseur, vous devez comparer avec d'autres. Il est important d'avoir de la visibilité sur les conditions de payement. Par exemple, l'un de vos fournisseurs peut vous faire payer plus cher que le concurrent, mais vous couvre en cas de problème, ce que l'autre ne fait pas forcément.
4. Processus : vous pouvez automatiser vos processus ainsi que penser au Make or Buy. Ce principe permet de voir s'il n'est pas plus intéressant pour votre entreprise d'acheter plutôt que faire ou inversement. Prenons un exemple, si vous vendez des produits, au lieu de payer un fournisseur, vous pouvez acheter vos propres camions. Vous ferez ainsi des économies sur la marge que fait l'entreprise lorsque vous l'à solliciter.
Réduisons ensemble vos dépenses par des processus simples, et un suivi personnalisé. 7Experts dispose d'équipes de spécialistes à votre disposition.
Voici les étapes pour la réduction des coûts
Diagnostic initial
Cette étape correspond aux entretiens que nous faisons avec les principaux utilisateurs des informations qualitatives.
Ensuite, nous faisons une étude de votre organisation et de vos processus.
Puis, nous classifions vos panels de fournisseurs et nous effectuons une cartographie des coûts.
Après, nous procédons à une analyse qualitative des spécifications.
Et enfin, nous identifiions des opportunités d'économies
Opportunités et
scénarios d'économies
Dans cette deuxième étape, nous développons les opportunités validées ensemble dans le rapport de démarrage.
Nous identifions des scénarios d'économies optimales.
Nous vous sélectionnons un panel de fournisseurs.
Et, nous mettons en place une feuille et route et une stratégie de mise en œuvre.
Passez au technologique
Ici, nous mettons en œuvre le scénario que vous avez choisi.
Nous vous communiquons et nous formons les nouveaux processus.
Nous établissons un profil de consommation.
Il y a ensuite une formalisation des conditions tarifaires et de services.
Puis, il y a un test et une approbation des fournisseurs.
Et enfin, la signature d'accords.
Tous les services dont vous avez besoin en un seul endroit
Les solutions dont vous avez besoin pour gérer l'innovation dans votre entreprise.
Sourcing
Stratégique
Notre connaissance des marchés des fournisseurs nous permet d'identifier les partenaires qui correspondent à vos besoins.
Cartographie des dépenses
La Cartographie de dépenses est le point de départ pour définir la stratégie d'optimisation des coûts de votre entreprise.
Performance Achats
Nous mettons en place un modèle d'achat hautement compétitif dans votre entreprise avec des résultats garantis.
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d'informations
Nous serons heureux de discuter avec vous. Et de vous proposer un plan adapté à votre situation.
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