Minimisez les risques et gagnez en compétitivité avec un Sourcing Stratégique de qualité !
Sourcing Stratégique
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Qu'est-ce que le
Sourcing stratégique ?
Le Sourcing Stratégie est une méthodologie de travail qui aide à transformer le modèle d’achats d’une entreprise. C'est essentiel pour maintenir la compétitivité et réduire les risques d'approvisionnement de l'entreprise.
Cette méthodologie implique une analyse en profondeur de trois axes : fournisseurs, marché potentiel et nécessité d'approvisionnement de l'entreprise. Dans cette analyse, nous pouvons identifier et sélectionner ces fournisseurs, dans les pays qui répondent le mieux aux besoins d'approvisionnement de notre entreprise.
Chez 7Experts, nous sommes spécialisés en Sourcing Stratégique, qui, grâce à notre connaissance des marchés national et international, nous permet de définir des scénarios d'approvisionnement au meilleur coût et sans risques d'approvisionnement.
Notre manière de travailler vise à optimiser les résultats de nos clients.
La meilleure stratégie
Nous examinons la structure de votre entreprise et déterminons le scénario le plus bénéfique pour optimiser les résultats de vos dépenses en R&D.
Garantie de Qualité
Nous vous assurons des résultats en adoptant un modèle de rémunération fondé sur les résultats du projet.
Suivi et proximité
Soutien total de notre équipe d'experts et réactivité maximale tout au long du développement du projet.
Expertise
Nos experts en finance, en fiscalité et surtout en stratégie commerciale apportent des résultats concrets.
Quels les bénéfices du sourcing stratégique ?
Les bénéfices du sourcing stratégique sont les suivants :
- Obtenir une visibilité sur le coût total de l'achat d'un produit ou d'un service.
- Minimiser les risques liés à l'approvisionnement.
- Il vous permet d'identifier les fournisseurs adaptés à vos besoins (niche, local, multinational, multiservice, proximité).
- La visibilité du coût complet des achats vous permet d'appliquer des leviers d'économie dans vos processus d'approvisionnement qui ont souvent un impact élevé sur la rentabilité de l'entreprise.
Vous voulez accéder à ces bénéfices ? 7Experts est là pour vous aider !
Quels sont les principaux défis liés au
sourcing stratégique ?
Les principaux défis liés au sourcing stratégique sont liés à la gestion des risques, à la négociation et à la mise en œuvre des contrats. La gestion des risques implique d'identifier et d'évaluer les risques liés aux fournisseurs, à leurs produits et à leurs services. La négociation signifie négocier un accord qui est optimum pour l'entreprise et qui répond à ses besoins. La mise en œuvre des contrats exige l'établissement d'un cadre précis et des objectifs clairs, ainsi que le suivi et l'évaluation des performances des fournisseurs.
3 étapes principales du sourcing stratégique
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